2019-09-24 11:17:21
9月17日，公司總經(jīng)理鄧永馳到公司承建的鎮(zhèn)江海綿城市綜合治理頂管工程二標(biāo)段項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司總工程師劉克亮以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門人員參加檢查。期間，鄧永馳深入施工現(xiàn)場實(shí)地查看工程進(jìn)展情況，并召開了專題會議，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目現(xiàn)階段施工進(jìn)度的詳細(xì)匯報(bào)。鄧永馳對鎮(zhèn)江項(xiàng)目和非開挖事業(yè)部提出了具體要求：一是要高度重視鎮(zhèn)江項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。鎮(zhèn)江項(xiàng)目沉井深度深、體量大，與公司此前施工的大口徑頂管相比難度更大，項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)相關(guān)部門要正確認(rèn)識到項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)性，要提高認(rèn)識，做好項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)和各項(xiàng)資源投入，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。二是要積極推進(jìn)事業(yè)部管理。區(qū)域化、專業(yè)化是公司做強(qiáng)核心競爭力的重要抓手，成立事業(yè)部是公司為打造集中管控、做強(qiáng)專業(yè)化的重要舉措。要認(rèn)真思考事業(yè)部的運(yùn)行管理，重點(diǎn)做好從主要負(fù)責(zé)人到分管領(lǐng)導(dǎo)再到部門管理的三層級人員管理，充分發(fā)揮事業(yè)部前后臺管理職能。后臺管理要充分介入項(xiàng)目前期策劃工作，確定項(xiàng)目方案、物資、機(jī)械、勞務(wù)等重要工作的方向，避免前后臺脫節(jié)。