2017-05-08 11:14:27
1月份開始，為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)作業(yè)層班組長安全責(zé)任制，確保工程主體施工最后完成，中鐵上海局集團(tuán)市政公司丁家莊保障房項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)層班組長建設(shè)，唱響了班組長管理“三部曲”。
據(jù)了解，寅春路是丁家莊保障房二期一條南北向次干路，北起寅春路立交橋，南至華電北路，道路總長1469.2m，道路規(guī)劃紅線寬35m，規(guī)劃道路等級為次干路，雙向四車道。瀝青混凝土路面。現(xiàn)場主要工程量都落在現(xiàn)場5個(gè)作業(yè)班組肩上，該公司丁家莊保障房項(xiàng)目部在“嚴(yán)”“勤”“細(xì)”三方面下功夫，加強(qiáng)作業(yè)層班組長安全責(zé)任制落實(shí)。
第一曲“嚴(yán)”：執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)。規(guī)章制度是確保安全生產(chǎn)之根本。落實(shí)好規(guī)章制度，要求班組長不能把落實(shí)工作停留在書面上、口頭上，而且不折不扣地貫徹到實(shí)際工作中去，不僅自己嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，而且要檢查、督促身邊的作業(yè)人員，以“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”的態(tài)度，對“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，確保各作業(yè)班組施工有條不紊地推進(jìn)。
第二曲“勤”：日常管理工作要勤。班組長作為現(xiàn)場最前沿的生產(chǎn)監(jiān)督者，是直接控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的責(zé)任人。面對現(xiàn)場各施工工序，班組長必須勤盯現(xiàn)場，勤檢查，勤對班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)督促班組作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)并配合整改。
第三曲“細(xì)”：安全工作做得要細(xì)。班組長對班組的安全生產(chǎn)工作要細(xì)致認(rèn)真，做到細(xì)檢查，檢查過程中要細(xì)致入微，使每個(gè)施工工序、每一次交接班都必須符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組長在施工過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
通過在“嚴(yán)”“勤”“細(xì)”三方面加強(qiáng)班組長安全責(zé)任制落實(shí)，筑牢了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一道防線。確保工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（李穎 余力）
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